Die Aufgaben und Leistungen der Logistik sind vielschichtig und über Prozesse im ganzen Unternehmen verteilt. Hinzu kommen Unübersichtlichkeit und Prozesskomplexität entlang der kompletten Supply Chain. Dem gegenüber steht der steigenden Kostendruck, der Unternehmen zur kontinuierlichen Optimierung der Logistikprozesse zwingt.
Doch ohne Transparenz über die Abläufe entlang der Supply Chain ist das nicht möglich – aktive und nachhaltige Maßnahmen sind erforderlich. Das Logistikcontrolling liefert die Grundlage dafür. Transparenz wird geschaffen, Logistikprozesse können auf strategischer und operativer Ebene nachhaltig verbessert und optimiert sowie die erbrachten Leistungen quantifiziert werden.
Logistikcontrolling
Ziele und Aufgaben des Logistikcontrollings
- Permanente Wirtschaftlichkeitskontrolle durch Soll-Ist-Vergleiche der Kosten und Leistungen
- Beschaffung und Bereitstellung entscheidungsbezogener Informationen
- Unterscheidung von zielgruppenspezifischen Informationen
- Wettbewerbsfähige Logistikstrategie
- Anpassung der Logistik- und Personalorganisation
- Kosten- und Leistungstransparenz in der gesamten Lieferkette
- Entwicklung zuverlässiger Kennzahlen
- Berichtswesen zur Ursachenanalyse
6 Schritte für ein erfolgreiches Logistikcontrolling
Logistikinformationssysteme (LIS) – Logistikcontrolling mit SAP
Verschiedene SAP Informationssysteme unterstützen SAP-Anwender bei der Erkennung vorhandener Problembereiche mittels aussagekräftiger Kennzahlen sowie der Analyse der Entstehung dieser. Basis dieser Kennzahlen sind die verdichteten Daten betriebswirtschaftlicher Vorgänge.
Logistikinformationssysteme – Funktionen für das Logistikcontrolling: