Supply Chain Manager stehen heutzutage vor einer Reihe an Herausforderungen. Logistik- bzw. Supply Chain- und Transportkosten machen, je nach Branche, 3-15% des Umsatzes aus. Die wesentlichen Kostentreiber sind dabei Transport und Lagerhaltung. Ineffizientes Beschaffungs-, Lieferanten- und Lagermanagement sowie eine fehlende Integration der Lieferanten und eines End-to-End-Prozesses führen zu hohen Kosten.

Eine effizient organisierte Supply Chain in Kombination mit einer optimierten Logistik ist daher ein leistungsfähiges Werkzeug beim Managen von Liquidität.
Neben den Vorteilen, wie optimale Nutzung vorhandener Kapazitäten, bessere Planung, schnellere Reaktionszeiten sowie zuverlässige Arbeitsabläufe und Prozesse, bringt die Optimierung von Supply Chain und Transportkosten an vielen Stellen Einsparmöglichkeiten mit sich:

Einkauf und Beschaffung

Bei der Beschaffungsstrategie der Unternehmen sollte zukünftig das Global Sourcing im Fokus stehen.
Das heißt, die Beschaffungsstrategie ist insgesamt weltweit orientiert, mit kooperativen Beschaffungsmodellen zur Bündelung von Bestellmengen und der Nutzung von externem Know-How, um Preise direkt zu senken.
Durch preisgünstige Bezugsquellen wird der Einkauf optimiert.

Bestandsmengenplanung

Mit Planungs- und Forecasting-Prozessen lassen sich die Bestandsmengen deutlich reduzieren. Der Bestand wird an die tatsächlichen Bedürfnisse angepasst, der Wertberichtigungsbedarf deutlich nach unten korrigiert.
Konzepte der Lieferantenintegration, wie Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment (CPFR), Vendor Management Inventory (VMI) und Just in Time, Just in Sequence (JIT/JIS), bieten weitere Möglichkeiten der Bestands- und Kostensenkung bei Kunden und Lieferanten.
Vor allem Branchen und Industrien mit schnell wechselnden Produkten profitieren von diesen Maßnahmen.

Interne Logistik, bezugs- und Distributionsnetzwerke

Aus Sicherheitsdenken werden oft zu hohe Bestände an Materialien und Produkten vorgehalten, die weit über den tatsächlichen Bedarf liegen. Parallel dazu können die Materialflüsse optimiert und eine Vielzahl an Lager- und Handlingstufen eingespart werden. Durch eine bedarfsgerechte Lagerdimensionierung bei gleichzeitigem Einsatz moderner Lager- und Transporttechniken sowie einer Optimierung der eigenen Prozesse können weitere Kosten eingespart werden.

Operative Supply Chain Kosten

Möglichkeiten zur Kostensenkung bieten sich insbesondere bei Fracht- und Lagerkosten.
Bereits eine Automatisierung der Frachtkostenabrechnung mit den beauftragten Speditionen sorgt für deutlich mehr Transparenz. Aufgrund ihrer hohen Bedeutung in der Supply Chain können durch die Optimierung von Transportströmen und Netzwerkstrukturen die Frachtkosten nachhaltig reduziert werden.

Disposition

Als Folge einer verbesserten Disposition werden die Touren optimiert und die Transporte gebündelt: Ladungsträger werden besser ausgelastet, weniger Sicherheitsbestände notwendig. Weiteres Einsparpotential bieten die Neu- bzw. Nachverhandlung der Frachtraten und die Neuverteilung des Frachteinkaufs über Rahmenverträge.

Technologie & Infrastruktur

Veraltete Infrastruktur und IT-Systeme wirken sich negativ auf die Kostenstruktur und die Wettbewerbsfähigkeit der eigenen Supply Chain aus. Nicht umsonst investieren Konzerne wie Amazon oder Zalando in modernste IT-Systeme, um die Erwartungen der Kunden immer weiter zu steigern. Das Risiko, technologisch den Anschluss zu verlieren, war nie größer. Andererseits strahlen Optimierungen in der IT positiv in alle betroffenen Segmente der Supply Chain aus.

Wofür ist die Optimierung der Supply Chain gut?

Zahlreiche Projekte der Firma SERKEM verdeutlichen, dass mit der Optimierung von Supply Chain und Logistik deutliche Bestandsreduzierungen sowie Kosteneinsparungen von bis zu 25% erreicht werden können. Bereits kleine Prozessverbesserungen können schnell zu spürbaren Einsparungen und mehr Effizienz führen.

SERKEM empfiehlt vor der Konzeptentwicklung und Implementierung eine Analyse der Supply Chain. Dadurch wird sichergestellt, dass nur Instrumente und Lösungen zum Einsatz kommen, die in der individuellen Situation eines Unternehmens die bestmöglichen Prozessverbesserungen bei vertretbarem Aufwand bewirken.

Durch die Optimierung der Supply Chain profitieren Unternehmen von Kosteneinsparungen und somit einer Verbesserung der Liquidität. So kann ein erheblicher Beitrag zur Profitabilität und finanziellen Stabilität des Unternehmens geleistet werden.